Objetivos del curso

En este curso, dirigido a profesionales interesados en desarrollarse en el campo de la consultoría corporativa, podrás obtener conocimientos para aplicar al campo de las empresas familiares, como asesor.

En particular, a la resolución de conflictos, y la capacidad de transformarlos de peleas en conflictos de evolución.

También obtendrás conocimientos sobre cómo evolucionan las compañías familiares.

Además, obtendrás las competencias necesarias para pasar del paradigma de la sucesión y del  derecho post mortem;  al nuevo paradigma: El Legado, el pertenecer al proyecto común intrafamiliar, no a las pertenencias como en el viejo paradigma anteriormente mencionado.

Una transformación que es absolutamente necesaria implementar en las empresas familiares.

Davis y Taguirii en 1982 crearon un método basado en la familia, la empresa y la propiedad. El resultado de la aplicación de este método es que el 85% de las empresas familiares mueren en la primera generación, el 92% en la segunda y el 96% en la tercera. En este se método de abordaje se plantea la Sucesión.

Walter Brizuela creó en 2005 la Negociología. En ella plantea un conjunto de conocimientos orientados al progreso y la prosperidad de las personas y sus familias, en el marco de las empresas familiares, superador al modelo anterior. Legado como nuevo paradigma de abordaje. Personas, familia, empresa, patrimonios y nuevos negocios como ejes.

Con este método el 100% de las compañías familiares pasa a la siguiente generación.

Los conocimientos que adquirirás a través de este curso te permitirán colaborar a escala global con tus clientes, para progresar y prosperar.

 

Módulo 1 – La persona
Módulo 2 – La familia
Módulo 3 – La empresa
Módulo 4 – Los patrimonios
Módulo 5 – Los negocios

Modalidad de cursado:

• 2 hs semanales
•  Plataforma virtual (Meet o Zoom)
• Días lunes, miércoles y viernes
• Clases con el Autor

• Asesorar y ser consultante de empresas familiares.
• Asesorar en la superación de conflictos y en la generación del protocolo familiar.
• Colaborar en la organización de los roles y funciones de los miembros de la familia y sus colaboradores.
• Asesorar sobre cómo generar nuevas unidades de negocios que permitan evolucionar a las familias con empresas.